“反馈循环, 也称为反馈循环, 是一种直观地识别公司流程的因果关系的方法，从而提供业务的系统视图. 当管理者需要为未来做出重要决策时可以使用, 减少出错的机会并使决策过程更加自信.“
氧 反馈回路, 也称为反馈循环, 是一种直观地识别公司流程的因果关系的方法，从而提供业务的系统视图.
当管理者需要为其业务的未来做出重要决策时, 理想情况下，这些决定应基于尽可能多的信息做出. 这样就可以减少出错的机会，从而做出更果断的决策。.
在本文中，您将了解反馈周期如何在此时提供帮助. 我们来谈谈:
- 什么是反馈周期;
- 它有什么好处;
- 如何进行反馈循环;
- 实际例子.
这样您就可以在工厂中付诸实践并获得宝贵的收益, 例如:
- 确定良性循环并扩大它们;
- 识别恶性循环并优化它们;
- 做出更果断的决定;
- 对工厂的运营有更系统的了解.
什么是反馈周期
反馈周期是直接影响系统动态的因果关系, IE。, 是循环中相互关联的变量序列.
反馈循环由因果图表示, 它使用箭头显示与系统最相关的变量的关系.
反馈有两种类型: 强化与平衡.
强化反馈
强化反馈具有正极性，负责强化或扩大系统的初始动作。. 此外, 强化反馈有两种类型:
良性循环: 当变量呈指数增长时发生.
恶性循环: 由变量下降定义.
平衡反馈
另一方面, 平衡反馈往往会反对寻求稳定复杂系统的初始行动. 该反馈的极性为负.
反馈周期有什么好处
反馈周期是一种方法，其主要好处是帮助管理者形成对业务的系统看法, 通过随时间相关的变量.
那样, 可以分析新变量如何干扰系统或已经实施的操作是否发生了任何变化.
此外, 图表有助于识别阻碍增长的恶性循环, 以及必须根据公司生存能力扩展的良性循环. 除了识别相关变量/行动来创建指标之外, 内部政策并提出日益有效的改进建议.
这些好处最终会为公司带来其他间接优势, 作为:
- 改进决策;
- 减少成本和浪费;
- 提高整体生产力;
- 非盈利增加.
如何进行反馈循环
现在, 让我们逐步学习如何创建因果关系图并识别反馈循环.
1步: 识别与系统相关的变量
创建因果图要做的第一件事是确定哪些变量/操作影响您的业务. 示例: 要求, 送货费, 利润, 费用, 定价, ETC.
2步: 识别因果关系和极性
定义相关变量, 下一步就是检查它们之间的因果关系. 这种关系由连接变量的箭头定义.
例如: 需求与价格有直接关系. 当需求增加时, 价格也上涨. 标识, 这种因果关系具有积极的极性.
3步: 识别反馈循环并对其进行分类
将所有因果关系及其各自的极性放置好后, 我们可以在图中识别闭环. 马上, 我们可以将它们分类为:
- 强化反馈:
- 大师: 当所有极性均为正极时
- 恶毒: 当所有极性均为负极性或负极性数量为偶数时
- 平衡反馈: 当负极性总数为奇数时.
为了让您更好的理解, 请参阅以下示例.
带有反馈回路的图表示例
一家公司想要评估投资产能的风险. 为了加深您对这个问题的理解, 使用以下反馈循环构建因果图.
根据图示, 可以注意到他们已被识别 3 反馈循环: 两个平衡周期和一个升压周期, 他们是吗:
平衡反馈 (E1-): 当我们投资产能时, 生产能力和产量有所增加. 尽管如此, 我们的总成本将会增加，因此利润将会减少.
平衡反馈 (E2-): 产能投资增加了总成本并减少了利润. 当利润增加时, 我们有更多现金可用于投资产能以满足需求. 此外, 因为我们只有一种负极性, 我们有一个平衡反馈.
强化反馈 (R1 +): 这种反馈强化了这样一种观点：如果产能投资增加，生产能力也会增加, 生产, 营业额和利润. 此外, R1+反馈是良性的, 因为它的所有极性都是正极.
用于创建图表的软件
现在你已经知道它是什么了, 它是如何工作的以及如何使用反馈循环创建因果图, 只需亲自动手，使用与您的公司最相关的变量进行分析.
为了让您的日常生活更轻松, 使用可以让您更轻松地组装图表的软件, 毕竟我们的时间很宝贵. Vensim 是一个不错的选择, 工业性能模拟软件，有免费版本供您开始分析.
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